Schubkraft für Produktivität und Wertschöpfung

Entfesseln Sie das volle Potenzial Ihrer Ressourcen

Handlungskraft ist menschlich.

Ihre Organisation ist autonom und Ihre Marktstellung unangreifbar? Die Produktitivtät ist top, die Belegschaft arbeitet motiviert, fehlerlos und zielgerichtet? In Sachen Automatisierung, KI und Effizienz gibt es nichts mehr zu optimieren? Glückwunsch! Dann genießen Sie diesen Zustand – so lange er anhält.

Wenn aber

die extreme Entwicklungsgeschwindigkeit Organisationsprozesse, Führungskräfte und Mitarbeitende überfordert,
das Implementieren von KI die Produktivität bisher eher hemmt als verbessert,
das bisherige Geschäftsmodell durch starken Wettbewerb gefährdet ist,
Ihr Geschäftserfolg vom Zugang zu Ressourcen und zuverlässigen Lieferketten abhängt,
in Ihrer Branche ein hoher Automatisierungs– und Digitalisierungsgrad keine Wettbewerbsvorteile mehr bietet,
der Fachkäftemangel für Lücken sorgt und die Mitarbeitenden gleichzeitig mehr und anspruchsvollere Aufgaben zu erledigen haben,
oder wenn in Sachen Nachhaltigkeit und sozialem Impact noch Luft nach oben ist

dann sollten Sie jetzt handeln. Nicht reagieren, sondern steuern.

Echte Handlungskraft entsteht, wenn die vorhandenen menschlichen Potenziale in der Organisation erkannt, entwickelt und mobilisiert werden. Denn je mehr Entscheidungsprozesse an Technologie ausgelagert werden, desto mehr menschliches Kontextverständnis, Bewertung, Verantwortung und klare Führung braucht es. Voraussetzung dafür ist unter anderem Kreative Intelligenz – die Fähigkeit, Probleme zu erkennen, Vorhandenes Wissen zu nutzen und zielgerichtet Neues daraus zu entwickeln.

Handlungskraft macht zukunftsfähig.

Ich unterstütze Organisationen dabei, relevante Handlungsfelder in der organisationalen Kommunikation und Arbeitskultur zu identifizieren, vorhandene Potenziale zu erkennen, Kompetenzen und Lösungen zu entwickeln und in Handlungs- und Innovationskraft zu übertragen.

Das Ziel: Die organisationale Anpassungsfähigkeit aus sich selbst heraus zu sichern – und damit die Zukunftsfähigkeit. Denn das einzig Sichere ist: Komplexität und Entwicklungsgeschwindigkeit werden künftig nicht geringer.

Wirksamkeit durch Integration.

Ich mache sichtbar, was Menschen und Organisationen bereits an Wissen, Erfahrung, Fähigkeiten und Ideen mitbringen – und was sie daran hindert, dieses Potenzial zu nutzen.

Gemeinsam entwickeln wir Fähigkeiten, Strukturen und Arbeitsweisen, die es Mitarbeitenden ermöglicht, Probleme eigenständig lösen, Neues entwickeln und Veränderungen aus dem Arbeitsalltag heraus zu gestalten.

Sie und Ihre Mitarbeitenden sind die Experten für Ihre Organisation, Prozesse, Produkte und Märkte. Ich unterstütze dabei, Klarheit in der Komplexität zu finden.

Dafür nutze ich eine eigens entwickelte Methodik basierend auf

langjähriger Expertise in der Organisationskommunikation,
Wissen, Methoden und Techniken aus der Kreativtätsforschung,
systemisch-energetischem Denken,
Modellen aus Organisationsentwicklung & Change Management
sowie Trainings & Coachings zur Kompetenzentwicklung.

Handlungskraft bedeutet: Problemlösungs- und Innovationskompetenzen systematisch entwickeln, in der Unternehmenskultur verankern und wirksam integrieren.

01 Klarheit schaffen

Worum geht es überhaupt? Wo liegt das Problem wirklich? Was denkt die Führungsriege darüber? Was die Mitarbeitenden? Oft ist es einfacher, ein neues Programm aufzulegen, als das Vorhandene zu hinterfragen. Veränderung scheitert selten nur am Unwillen der Mitarbeitenden, sondern oft an den überholten Denkmustern oder mangelhafter Kommunikation der Führungskräfte.

In einem umfangreichen (quantitativen und qualitativem) Analyseprozess betrachten wir verschiedene Perspektiven und stellen auch die unbequemen Fragen. Nur wenn das Problem klar ist, werden Handlungsfelder offensichtlich.

02 Potenziale nutzen

Ich bin überzeugt: Meist ist schon alles da, was es für die Lösung einer Herausforderung braucht. Viel häufiger gibt es Blockaden oder Hemmnisse, die für ein Problem sorgen, nicht ein Fehlen von etwas.

Je nach Analyseergebnis und Bedarf, setzen wir da an, wo es hakt: Mit klaren Konzepten für kulturelle und kommunikative Verbesserungen.

Speziell für die strategische Nutzung und Entwicklung der Kreativ- und Handlungskraft von Mitarbeitenden und Organisation habe ich den CreativeValue-Prozess entwickelt.

03 Wirkung erzielen

Manchmal braucht es klar definierte und geführte Kreativprozesse, um zündende Ideen zu entwickeln. Oft reicht es aber auch, das vorhandene Potenzial systematisch zu nutzen und anders zu allokieren. Das gilt auch für kommunikative Strukturen. Dauerhaft integrierte Prozesse, Strukturen und Formate sorgen für Fluss statt Blockade.

Bei der Übersetzung in Wirkung betrachten wir daher das organisationale Umfeld und die vorhandenen und zu entwicklenden Kompetenzen genau.

Maßgabe sind dabei die individuellen Messeinheiten oder KPIs, die sich aus den identifizierten Handlungsfeldern ableiten.

Training: Mit Kreativer Intelligenz zu mehr Innovations- und Entscheidungsfähigkeit

Über mich

Seit über 25 Jahren berate ich Organisationen in Kommunikationfragen und begleite Menschen durch Veränderungsprozesse. Dabei verbinde ich kreative und konzeptionelle Techniken mit verschiedenen Magementmentmethoden und systemisch-energetischen Ansätzen.

Als zertifizierte Trainerin (INeKO Institut) gebe ich Kreative-Intelligenz-und Kommunikations-Trainings mit fachlicher Tiefe und hoher Handlungsorientierung. Zudem moderiere ich interne Innovations- und Konzeptionsworkshops und bin Sparringspartnerin in Kommunikationsfragen und bei Kreativprozessen.

Meine Qualifikationen:

Zertifizierte Trainerin, INeKO Institut an der Universität Köln
Gewinner-Team Creative Challenge 2025 von Creative.NRW
Zertifizierte Change Managerin, Haufe/Hochschule für Wirtschaft und Management Mannheim
Nachhaltigkeitsstrategie, IHK
CSR-Management, Deutsche Presseakademie (DEPAK)
Dozentin an der Düsseldorfer Akademie für Marketing-Kommunikation e.V, Düsseldorf
Kommunikations- und PR-Beraterin (DIPR, Agenturen)
Freie Journalistin
Magister Germanistik und Anglistik, Uni Bremen