Energizing People & Business
Shift happens. Es braucht nur Energie.
Wenn es nicht rund läuft, gehen wichtige Ressourcen an den falschen Stellen verloren.
Ihre Organisation ist autonom und Ihre Marktstellung unangreifbar? Die Produktitivtät ist top, die Belegschaft arbeitet motiviert, fehlerlos und zielgerichtet? In Sachen Automatisierung, KI und Effizienz gibt es nichts mehr zu optimieren? Glückwunsch! Dann genießen Sie diesen Zustand – so lange er anhält.
Wahrscheinlicher aber ist, dass
- die Gleichzeitigkeit aller Themen und die extreme Entwicklungsgeschwindigkeit ihre Organisationsprozesse, Führungskräfte und Mitarbeitenden überfordert,
- Sie mit KI experimentieren, der Aufwand aber noch höher ist als der Nutzen,
- Ihr bisheriges Geschäftsmodell unter hohem Wettbewerbsdruck steht und neue Ideen braucht,
- die Abhängigkeit von und der Zugang zu knappen Ressourcen ihr Geschäft bedroht,
- in Ihrer Branche ein hoher Automatisierungs– und Digitalisierungsgrad keine Wettbewerbsvorteile mehr bietet,
- der Fachkäftemangel für Lücken sorgt und die Mitarbeitenden gleichzeitig mehr und anspruchsvollere Aufgaben zu erledigen haben,
- die Produktivität trotz Effizienz- und Optimierungsprogrammen unter den Möglichkeiten bleibt,
- in Sachen Nachhaltigkeit und sozialem Impact noch Luft nach oben ist.
Um eine oder (wahrscheinlicher) mehrere dieser Herausforderungen zu lösen, braucht es – ganz elementar – Energie. Denken, Entscheiden, Handeln, auch Maschinen und Künstliche Intelligenz – alles braucht Energie. Physikalische, biologische, mentale Energie. Sie ist die Triebkraft für jegliches Handeln, für Bewegung und für Innovation.
Sie ist überall vorhanden und einmal entfesselt, kann daraus enorme Produktivität und Innovationskraft entstehen. Zentral ist die menschliche Energie, denn sie entscheidet, welche Kraft wofür genutzt wird.
Energiefresser entlarven und Potenziale für Neues freilegen.
Ich unterstütze Menschen und Organisationen dabei, die vorhandenen (mentalen und strukturellen) Potenziale zu erkennen, Energiefresser und -lecks zu identifizieren und helfe dabei, das Energieniveau mittels wirksamer Kommunikation, systematischer Kreativität und einer wertschätzenden Arbeitskultur zu heben. Dieser Shift entsteht durch das Bewusstwerden der vorhandenen Handlungskräfte, dem Weglassen von Energiefressern und dem Schaffen neuer Ideen, Strukturen und Prozesse. Was sich nach esoterischem Schnickschnack anhört, lässt ich ermitteln und hat handfeste Auswirkungen.
Nur wenn die vorhandene Energie – die menschlichen Potenziale, Erfahrungen, das Wissen, die Kreativität – zielführend fließen kann, entsteht daraus Handlungs- und Innovationskraft. Wo stattdessen Überforderung und Resignation herrschen, kostet allein der Status-Erhalt die gesamte Kraft. Daraus entsteht weder Veränderung noch Innovation.
Jetzt überlegen Sie gern, wie es in Ihrer Organisation ist.
Die drei Ebenen des Shifts
1. Änderung des (menschlichen ) Energieniveaus.
2. Verschiebung von alten zu neuen Energiesystemen (Strukturen, Prozesse, Innovationen).
3. Ausrichtung der Energie (Sinn, Impact, Purpose).
01 Potenziale erkennen
Je nach Ausgangslage prüfe ich methodisch sicher, wie es um das vorhandene Potenzial bestellt ist: Welche Fähigkeiten, Erfahrungen, welches Wissen ist vorhanden? Wie steht es um Problemlösungs- und Kreativkraft der Mitarbeitenden? Wie ist das vorhandene Energielevel und vor allem, warum ist es so? Was hindert den Energiefluss? Hierbei werden verschiedene Perspektiven betrachtet und auch die unbequemen Fragen gestellt. Wichtig: Es geht nicht um eine Leistungsdiagnose der Mitarbeitenden. Vielmehr geht es darum, Wirkungsmöglichkeiten für vorhandes Potenzial zu erkennen.
02 Blockaden eliminieren
Hier wird das organisationale Kraftfeld angesehen: Wie sind die Strukturen und Prozesse aufgestellt? Sind Rollen und AKVs (Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortung) ausreichend geklärt? Wie ist die Kommunikation organisiert und wie wirkt die Arbeitskultur? Gibt es genug Freiraum für kreative Denkweisen und Entscheidungen? Welche Werte herrschen vor? Und: Wie wird Führung gelebt? Je nach Analyseergebnis und Bedarf, setzen wir da an, wo es hakt: Was kann weg und wo braucht es noch etwas (zum Beispiel Kompetenzen. Siehe dazu das Kreative Intelligenz-Training)?
03 Energie lenken
Klar ist: Alle Energie soll organisationalen Zwecken dienen. Manchmal gehen die Zwecke über die betrieblichen Grenzen hinaus. Ob Purpose, Nachhaltigkeit oder die Lösung relevanter gesellschaftlicher oder sozialer Probleme – sinngelenkte Energie erzeugt starke Dynamik. Ob über gezielte Innovationprozesse oder integrierte Kreativstrukturen – wenn Ernergie frei wird, entsteht neue Leistungskraft.
Training: Mit Kreativer Intelligenz zu mehr Innovations- und Entscheidungsfähigkeit
Über mich
Seit über 25 Jahren berate ich Organisationen in Kommunikationfragen und begleite Menschen durch Veränderungsprozesse. Dabei verbinde ich kreative und konzeptionelle Techniken mit verschiedenen Magementmentmethoden und systemisch-energetischen Ansätzen.
Als zertifizierte Trainerin (INeKO Institut) gebe ich Kreative-Intelligenz-und Kommunikations-Trainings mit fachlicher Tiefe und hoher Handlungsorientierung. Zudem moderiere ich interne Innovations- und Konzeptionsworkshops und bin Sparringspartnerin in Kommunikationsfragen und bei Kreativprozessen.
Meine Qualifikationen:
- Zertifizierte Trainerin, INeKO Institut an der Universität Köln
- Gewinner-Team Creative Challenge 2025 von Creative.NRW
- Zertifizierte Change Managerin, Haufe/Hochschule für Wirtschaft und Management Mannheim
- Nachhaltigkeitsstrategie, IHK
- CSR-Management, Deutsche Presseakademie (DEPAK)
- Dozentin an der Düsseldorfer Akademie für Marketing-Kommunikation e.V, Düsseldorf
- Kommunikations- und PR-Beraterin (DIPR, Agenturen)
- Freie Journalistin
- Magister Germanistik und Anglistik, Uni Bremen
Auszug aus meiner Kundenliste
