Die wichtigste Zukunftsressource ist bereits in jeder Organisation vorhanden, wird aber oft übersehen oder nicht gepflegt. Es ist das kreative Wertschöpfungspotenzial – die Erfahrungen, das Wissen und die Kreativkraft der Mitarbeitenden eines Unternehmens sowie die organisationalen Strukturen, in denen dieses menschliche Potenzial Wertschöpfung entfalten kann. Daraus entsteht hohe Anpassungs- und Veränderungsfähigkeit, die Organisationen auch unter sich rasant verändernden Bedingungen handlungsfähig hält.  

Zunehmende Automatisierung, Digitalisierung und Effizienzsteigerung sind nur eine Antwort auf die Herausforderungen unserer Zeit. Sie verschaffen nur so lange Wettbewerbsvorteile bis alle Marktteilnehmer die gleichen Möglichkeiten haben. Dann gleichen sich Angebote und Lösungen immer mehr an. Künstliche Intelligenz ersetzt vielleicht standardisierte Prozesse, braucht aber umso mehr menschliche Einordnung und Urteilskraft, damit sie das Bestehende nicht einfach immer nur effizienter macht.    

Was also tun? Noch mehr in Technik und Software investieren? Ein weiteres Change-Konzept oder eine Werte-Kampagne aufsetzen? Die Mitarbeitenden in KI schulen und assortieren, wer nicht mehr mitgeht? 

Hier setzt meine Arbeit an: Mit meiner eigens entwickelten Methode mache ich das innere Wertschöpfungspotenzial von Organisationen sichtbar und wirksam. Die Methode basiert auf bewährten Modellen aus der Kreativitätsforschung sowie auf jahrelanger Expertise in Organisationskommunikation, Change Management und systemischem Denken. Meine Hauptwerkzeuge sind entsprechend kritisches und kreatives Denken, Kommunikations- und Kulturarbeit. 

• Die Methode schafft als erstes Klarheit über die Ausgangslage: Worum geht es hier wirklich? Treffen unsere bisherigen Maßnahmen das eigentliche Problem? Was blockiert mehr als das es nützt?
• Sie untersucht das vorhandene menschliche  Potenzial – nicht im Sinne einer Diagnostik oder um mehr Leistung abzurufen, sondern um Potenziale zu erkennen, die keine Stellenbeschreibung erfasst und an anderer Stelle Wirkung entfalten können
• Sie prüft das organisationale Umfeld darauf, ob es menschliche Potenzialentfaltung und kreatives Denken fördert oder eher behindert.
• Sie erhebt eine Creative Value Proposition, die das einzigartige schöpferische Selbstverständnis einer Organisation als Leitbild formuliert und die wirkungsvolle Zusammenarbeit regelt. 
• Sie verschafft Klarheit darüber, ob Unternehmen unter ihren Möglichkeiten bleiben und welche Richtungen sie einschlagen können, wenn Effizienz und Optimierung ausgreizt sind. 

Das zirkuläre Modell setzt je nach Ausgangssituation an unterschiedlichen Perspektiven an und liefert konkrete Lösungvorschläge zur die Klärung, Verbsserung oder Entwicklung der vorhandene Möglichkeiten.